Una
piedra preciosa valiosa tiene muchas facetas, cada una finamente pulida. Para
ser un líder de valor, igualmente se necesitan una serie de capacidades
cuidadosamente afinadas. Para algunas personas, estos atributos caen en dos
categorías. En primer lugar, la técnica (o índice de inteligencia impulsada por
el Cociente Intelectual CI), por ejemplo, la experiencia profesional,
conocimiento del mercado, perspicacia financiera o de capacidad de análisis. En
segundo lugar, interpersonales (o Inteligencia Emocional IE) como mostrar
empatía, escuchar bien, ser auto-consciente, el desarrollo de colaboradores y
sucesores y la creación de equipos. Con respecto a esto último, a continuación
hay una lista de 12 acciones IE. ¿Por qué no evaluar en una lista lo que mejor
que mejor saben hacer los colaboradores, a través de su propia evaluación. Y
planear lo que vas a hacer para la mejora de este colaborador.
- Trata a las personas por igual - no tener favoritos.
- Elogiar el buen trabajo en público – y no solo en privado.
- Compartir la información - tanto como sea posible.
- Hacer que cada persona se sienta útil - y parte del equipo.
- Confiar en los otros para hacer el trabajo - y fomentar su creatividad.
- Generar la cooperación - y no rivalidad.
- Ser flexibles - que la gente pueda responder a las necesidades y no sólo hacer un trabajoRutinario.
- Evitar demasiados detalles.
- Mantener la puerta abierta - y ser accesible y disponible.
- Caminar alrededor y hablar con la gente - y escuchar lo que dicen.
- Desarrollar sucesores para su cargo - no buscar convertirse en imprescindible.
- Creer en la importancia de lo que cada uno hace - pero no en su propia importancia.
Por
casualidad, esta semana, me encontré con un buen amigo, un colega de la
universidad. Esta es sólo nuestra segunda reunión desde entonces. Ha tenido una
buena carrera como ingeniero consultor en el Reino Unido, luego Australia y ahora
Asia. Hablamos de música (desde que nos conocimos en una ópera), pero también
hablamos sobre el liderazgo. Le pregunté que valoraba el como principal en el
liderazgo y me dijo que por encima de todo, la humildad profunda acerca de ser
un líder.Hay espacio para los libros y teorías. Pero es difícil de superar la
experiencia práctica de aprendizaje de los demás y perfeccionar sus habilidades
en unas pocas décadas de experiencia laboral. Supera los supuestos académicos
(ya veces la arrogancia) y reemplaza estos con la sabiduría del mundo real.
Tim
Pascoe trabaja Formación en Liderazgo en EE.UU. Ha trabajado por más de 40 años
con CEO de Europa, EE.UU. y Australia.
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